摘要：我們的理解是，淘寶不僅是一個銷售渠道，也是品牌數字化生存的戰略高地。溫科蟹一世是第一批走出傳統媒體成為媒體的人之一，并于2013年4月辭去全球企業家一職。因為地理位置不清楚，加上創業初期、工作室或小作坊，沒有投資，也習慣了懶惰，直到現在，海浪都不驚人，一團糟。天很早，但是已經很晚了。2013，淘寶上線，Ali的朋友Xiaotao負責這個產品。他鼓勵我去做Xiaotao。當時，我沒有太注意它。后來，朋友們辭掉了工作，去了點滴，科技螃蟹在淘寶系統外面，做互聯網行業評論，轉身，這從媒體平臺上火，跑到開欄。像其他媒體從腰部，隨波逐流，那里有交通和用戶，去哪里。2016，我和朋友聊天，很后悔。如果他早點聽他的勸告，他在淘寶會是個大人物。至少現在并不難。要做這些內容，首先從朋友的建議開始。我的一些記者到小米和其他人去Ali。他們要么做公關，要么做生意，而越來越多的媒體人在做“自我媒體”。我的朋友建議說：“你應該去淘寶做一個偉人。你知道Mier-net在淘寶每11天賺數百萬美元嗎？在離錢最近的地方賺錢比較容易。淘寶新聞的最終決定是2016年4月。這個決定從兩個問題開始。首先，哪種平臺對于每天8000萬的信息APP（今天的標題）和每天1.65億（手機淘寶）APP更有價值？《淘寶日報》165萬《淘寶頭條》每月用戶1億，并且可以直接鏈接交易，內容自然更有價值。第二，由于媒體已經趕上了移動互聯網初創企業的浪潮，它是一個純2B、2VC的企業，從2013年到2016年，三年，因為媒體的錢太好賺不了錢，但是這樣的泡沫能繼續下去嗎？移動互聯網初創企業開始衰落。我們也看到了自媒體團隊，他們已經定位了創業報告，并被解散。歸根結底，內容總是稀缺的。此外，內容最終取決于行業，我們必須找到一個超級平臺來與之一起成長。還需要從2B和2VC模式轉換為真正面向用戶的內容。無論哪個行業會受到經濟的影響，都有周期，但廣告業一直與GDP增長掛鉤。”良好的經濟環境，企業的市場預算就會增加，經濟環境就不好，就會有企業增加預算，因為每個人都想過冬，曲線超車。淘寶為什么想要內容？有幾個層次的答案：1。搜索，廣告，成千上萬的人，此外，淘寶需要更多維度的交通分配，以保證淘寶平臺的活力和多樣性；在PC時代，手機時代存在超鏈接+阿里媽+淘寶聯盟、孤島效應和馬太效應，但在PC時代，淘寶需要更多的流量分布維度。聯盟的形式仍然是需要的。今天的新聞標題在PC時代削減了百度聯盟的市場。那時候，淘寶聯盟的市場呢？它只是改變了形式，被稱為淘寶達倫和淘寶的頭條新聞。三。淘寶和天茂最終不是作為一個銷售平臺，而是作為一個生態系統，而不是作為一個離線購物中心和超市。網上測繪，更應該是數字城市的離線改造和村莊建設。淘寶和Tianmao的含量不僅增加了使用者的粘性和時間。淘寶和Tianmao不被定義為銷售渠道，也是一種生活方式。除了購買和購買的效率之外，他們也應該有“有趣”的另一面。淘寶有需求，科技螃蟹想轉型。因此，轉型和內容業務開始于2016。好吧，下一步是怎么做。與胡浦商貿、Mier-Net等頂尖科技螃蟹相比，淘寶科技螃蟹的頂尖科技螃蟹其實只是腰圍而已。因此，以下內容，僅供參考，有疑似班級曾做過一把斧頭，我想和大家分享一下科技螃蟹犯的一些錯誤，希望能吸引新的想法。與其他自媒體平臺不同，淘寶頭條新聞和淘寶達倫的定位和命名遵循市場的反向運作模式。也就是說，首先選擇市場并考慮你想做什么，然后確定名稱和運營模式。我們最初選擇了一個名字，叫做“玩具上智”。我們最初看到了很多女性的內容。畢竟，淘寶上的女裝、箱包和化妝品是主要類別。淘寶也是無數女性的寵兒。然后，我們決定做男性內容，“玩具上智”試圖成為男性生活方式的帳戶。鋼筆，手機，釣魚，手，威士忌等等。我們甚至減肥，旅行和閱讀。但幾個月后，天氣并不暖和。后來發現，淘寶應該將“化妝品、美泰、母嬰、初出茅廬的寵物、二元、數碼、釣魚等”的類別降下來。那些好賬號，或者淘寶之外有強勢品牌，比如老虎拉拉，值得買的東西，比如Mier網。”或者很具體，比如元寶的母親、汽車游戲教授和面具叔叔。我們剛剛醒來。”淘寶頭條新聞，包括淘寶達倫，要么淘寶有品牌，用前名，要么從最小的類別，最直接的名稱。所以我們很快改名為“科技蟹”。因為我們過去常常從媒體稱之為“科技蟹”，并且通過這個眾所周知的類別提示，數字、3C、移動電話都是可能的。撇開它不說，互聯網是一個“動物園”。如今，這個名字要么是通過玩弄成語，要么是用動物來形容。科技螃蟹引發了媒體界的一波命名。例如，技術灣，耳機狗和火星魚“做的內容，尤其是淘寶內容。上網時不要大驚小怪，這是一種生活方式。最好的辦法是削減一個類別，集中在一個地方，專注于一個市場。小是大的。弱水三千，只喝一杯。規模越小，機會越多，因為淘寶本身具有“長尾效應”，定位越大，往往無處施力。從媒體到淘寶達倫，如何編寫內容和如何管理<強>是兩個不同的事情。寫作行業有兩個不同的要求：寫作公司和人物選秀，以及淘寶的內容。最初，我招募了一個合作伙伴來管理所有的內容。我只有兩個招聘員工的要求：1。90歲以后，畢業生必須是淘寶用戶，淘寶用戶重2；像一塊數字，尤其是手機，至少一半的愛好者（因為技術螃蟹是主要的）。關注的類別是手機和數字3C。淘寶達倫，我認為，核心要求是兩種感覺：一種是“淘寶感”，熟悉淘寶生態，至少是淘寶主流用戶的想法；另一種是“品味”，熟悉產品，或者至少是公關的“準專家”。油管的目的。在過去的一年里，我們的團隊穩定了四人，兩人一個賬戶。上個月，我們招募了三個人，兩個來自攝影和視頻團隊，并增加了一個帳戶和一個全職操作員。我的想法是，兩個人有一個賬戶，今年的短片將是一個出口，淘寶也將從圖形擴展到短片，所以我們增加了兩個人來探索短片的內容。內容上，我們決定選擇話題的方式很簡單，也就是做手機的評價。比如，小米6手機的發布，其發布前，以及發布后，我們首先得到真實的手機，做出手機評價，比如發布Glory V9，我們也是第一次給出產品評價。技術螃蟹定位是對手機和數碼產品的評價，而數字鮮蜂則是針對性的。還有一個新的數字，但不太方便向你透露太多。我對團隊的要求是每天至少要在兩個賬戶上發表10篇文章，并且我們每周有一到兩個產品評論和視頻。其中，我會要求你做每周一次的數據統計，“統計好閱讀和用戶時間，以及評論的數量”。根據先前的閱讀量，評論的內容被強化。目前，我們已經建立了一個標題庫和一個內容操作代碼。規范內容和流程操作。例如，關于小米6、榮耀V9兩款手機，我們將分為前期階段。

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